本文内容精简自《无代码平台应用白皮书——圆桌式开发推动企业数字化创新》（文末附免费领取入口）IDC预测，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动；在中国，到2025年，数字经济在GDP中的占比将超过70%。
数字化转型作为数字经济发展的重要着力点，企业纷纷加速自身数字化创新能力以推进核心竞争力的塑造和提升。企业数字化转型逐步从1.0时代跨入2.0时代，即从加速和扩大数字化技术的应用和对业务的支持，到关注数字化转型带来的切实经济价值和收益，提升投资回报率。可以预见的是，企业数字化转型的下一个阶段是迈入数字化业务时代。
以业务为核心数字化转型新时代
随着数字化进程的不断深入，各行业在理论探索、生态建设、业务创新等方面取得了丰硕成果，企业数字化转型已经不只是单纯的数字化技术升级，而应是基于数字化技术对企业进行全方位的优化和重构。
IDC认为，企业应主动推进数字化优先战略，以技术为杠杆，撬动企业业务发展，以数字化原生企业的速度对业务进行规模化、可持续化、情景化与实时化的创新，使业务围绕数字化产品与服务展开，为客户不断创造新的价值，进而增强企业的核心竞争力。
企业应如何构建数字化业务
数字化业务时代，企业将以技术为驱动，聚焦业务的数字化发展模式，创造新的商业价值，实现收入增长，全面构建市场新竞争力，打造有生命力的数字化业务。根据IDC研究，企业构建数字化业务在执行层面需要做到以下三点：
1、制定数字化优先战略
企业应从战略层面做好规划，梳理阶段，分步骤实现目标，并随着技术和业务的发展，不断调整数字化转型路径。
2、由CEO及其他企业高管直接参与推动
CEO及其他高层管理者需要直接参与推动，进行总体规划设计，全面把握实施进度，同时还要在业务模式、企业文化、后勤保障、人才引进等方面做好相应规划。
3、借助技术提升竞争力
在数字化业务时代，数字化业务转型需要技术部门与业务部门深度交流，强力配合，依托业务场景，用技术赋能业务，实现持续的技术推动业务发展。
通过宣讲等手段可以帮助高管们统一观念，共同从战略层面出谋划策制定规划，但要想将战略落到实处，离不开技术的辅助。观察发现，企业若仅靠IT技术的单侧发展，做不到与业务齐头并进的话，同样难以通过数字技术发掘新的业务增长点。要想通过数字化转型带来切实、可量化的业务价值，就要让让技术部门与业务部门深度配合，高效协同。
圆桌式开发——落地数字化业务的必要手段
从IDC全球调研来看，部分头部企业已经开始重视跨部门协作问题，在部分大型企业中，业务和技术部门已经开始建立跨组织团队，以确保开发的应用程序与预期一致，这一跨部门协作趋势将变得越来越普及。IDC预测，在2022年，全球20%的大型企业将派遣业务部门代表常驻技术团队，或者反之，以确保内部协作效果和自主开发应用程序满足业务需求。圆桌式开发作为一种既能促进彼此各司其职，又能推进深度协作的非线性新型合作方式符合这种业务部门与技术部门相互融合的趋势。
圆桌式开发是一种开发协作方式，是包括IT人员、业务人员、数据分析师、架构师等多方角色在内的协作机制，圆桌的各方基于共同目标紧密联系在一起，通过密切协同，高效敏捷地完成应用系统落地工作。
基于圆桌式开发，企业可加速创新工厂的生产效率，孵化大量有价值的软件应用，激发企业员工对于创新的投入，为业务模式的创新提供了良好的发展环境，提升员工能力的同时促进企业内生的创新力生长，加速复合人才的培养，进而推进企业实现更长期、主动的数字化发展模式。圆桌式开发可以帮助企业加速推进向超广连接、超高速度、超大规模的目标的推进。IDC认为：圆桌式开发作为一种新型的协作模式，凭借其普适性、高价值等特征，将持续引领未来企业开发理念和流程。
- 圆桌式开发有哪些特点？
- 圆桌式协同中的角色分工与合作又是怎样？
- 企业落地圆桌式开发又有哪些成功要素和方法指南？有无企业案例可以参考落地？
答案尽在轻流与IDC联合发布的《无代码平台应用白皮书——圆桌式开发推动企业数字化创新》。
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