我认为一个好的数字化系统，是由三层组成的：最上层是信息*模型*行动，中间层是以流程为载体的信息化阶段，最底层的衡量指标是数据的流动性。
以轻流举例：如果今天我想要知道上一个月欧洲仓库的货物金额，总金额是多少，只需要点开轻流就可以看到；想要知道过去三个月财务周转率是多少、每一个 SKU 的周转率、毛利率是多少的时候，也只需要点开轻流系统就可以看到。 ——上海冰鲸科技有限公司 CEO 潘鑫磊
上海冰鲸科技有限公司（下文简称“冰鲸”）是一家三年前开始创办的创业公司，愿景是创造下一代的个人云设备。在过去一年，冰鲸通过全球化分布的仓储，发货了 2 万多台个人云小型服务器，用户分布在美国、欧洲等多个地区。
冰鲸作为硬件公司，既有软件开发，也有欧美的社区供应链，又是以中国为原点向全球扩散，这样的结构决定了其信息化系统的特殊性。
于是，冰鲸CEO 潘鑫磊，开始寻找定制性的解决方案，最终将目光锁定在“轻流无代码开发平台”，用12个月的时间，分三个阶段，从0到1建立起信息化系统，驱动高效供应链管理。
1年，从0到1搭建信息化系统
1-3月：点装起步，从选择轻流到快速登陆
一年多前，冰鲸内部开了次圆桌会议，组了4人小团队，讨论如何用轻流系统构建冰鲸的数字系统。
为了厘清思路，他们拉出了销售流程、采购流程、仓库管理流程、业务流程，售后流程、发货流程全链路。
因为整体流程链路长且复杂，冰鲸决定先从小的切入口开始，以点带面，逐步深入。
于是，在第一步，冰鲸选择了从采购流程和物流环节入手，关注供应链的输入和输出，中间环节与数据都暂且不管，先打通采购流程跟发货流程这两个业务流。大约用了一个月的时间，流程跑稳能够快速迭代之后，冰鲸开始了下一步的深入计划。
4-6月：跑通数据闭环，形成经营支点
在第二个季度规划时，冰鲸开始把轻流逐步渗透在整个企业经营的流程中。
实体经济是从销售、下单、仓储管理、物流，全球发货，到客户的销售反馈的长链路。
在这个长链路当中，冰鲸选择先从采购到发货的链路切入，继而展开去做 ERP 对接、外部仓储供应商对接、 WMS 对接，以及待发货的物流供应商等等系统对接工作。
使用轻流进行系统对接，能够做到这边在系统上提交美国客户的物流订单后，那边后端仓储系统就能直接调拨完成发货的高效同步、闭环链路。这是第二个阶段的核心工作。
同时，冰鲸也平行地在日常工作流程中加入一些轻流的轻量级功能，比如员工可以在轻流系统内报销、提交人事的简单功能，增加了员工对轻流系统的粘性，大大提高了工作便利性。
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7-12月：从线到面，多线业务信息化
第三个阶段是在供应链的环节的前后端延伸、打通。
这一阶段，冰鲸将采购计划的备货跟每个季度的实时销售订单数据打通，开始倒推业务发展，用轻流的系统进行动态预测，完成货物流、资金流、信息流三个阶段的自动化，并且帮助供应链做好每月的预测分析。
3个角色，高效推动供应链数字化转型
冰鲸CEO 潘总在谈到这一年的数字化转型实践经验，总结说：
回顾我们过去一年在轻流上的实践，我觉得只需要三个关键角色，四个人。
第一个角色是业务负责人。他需要负责构建整个公司内的业务流程，是业务的架构师。他能够以流程为载体，基于数据反推流程迭代，达到赋能经营过程的目的。
第二个角色是供应链经理。供应链经理往往是经营层的操盘干活的人，需要有非常强的学习能力，但他不需要懂技术，因为有轻流的顾问和支持。他能够快速地整合工具，完成业务的建模和搭建。
第三个角色是轻流的服务团队。他们熟悉产品，对反馈的问题及时响应，能够以最小成本实现数字化转型。
此外，潘总认为， GPT 对于无代码产业来说是非常大的加速器。
在此基础上，他对未来轻流无代码平台和GPT结合，高度数字化、自动化、智能化的未来提出了畅想:
产品卖到了美国，客户的客诉回流回来，可以由轻流的 API 完成知识库的加载，叠加客户售后的自动对话，并且沉淀客户的问题回流到内部组织的信息系统中，将原先单一的资金流管理转向产品驱动型的管理。