解放 IT 高效协同，「圆桌式开发」成企业信息化建设的“加速器”？

在早一两年的时候，大家都在防着无代码，认为无代码是要’干掉 IT’ 。其实不然，无代码不仅不会让 IT 失业，还能帮助 IT 在公司内创造更多价值。这就不得不提及一种基于无代码开发平台的全新协作方式——圆桌式开发。

在上周由轻流主办的沙龙活动中，轻流联合创始人&CPO 严琦东结合现实环境深度分析了企业信息化工程建设的难点，并详解了圆桌式开发的协作方式能否帮助IT、帮助企业获取最大效益。

以下是严总的干货分享：

企业信息化工程的难点

企业内的信息化工程要求IT与业务高度配合，共同协作，为企业带来可观的价值。但在大部分的企业信息化工程建设中，常存在以下三方面问题：

1、系统时效性难以保障

随着市场变化越来越快，需求越来越复杂，企业级的软件生命周期在不断缩短。产品、业务的更新，背后代表着管理方式的变更，方式的改变则对管理的基础设施有相应的更新要求。这种系数需求的变化越来越快，导致企业级的软件生命周期变得越来越短。调查显示，93%的中国 IT 开发者认同企业的软件开发速度需要加快，59% 的中国IT决策者表示，疫情期间的数字变革速度超过了他们的预期。我们最不想看到“还没生产出来，就成了过期产品”的情况，却成为企业内常常发生的事。

2、核心系统运维的边际成本高昂

为了保障稳定性，往往需要付出指数级上升的成本。一个大型企业的信息化团队对于已有产品的维护和绩效保障的投入，占据了超过 50% 的研发资源。所以稳定性所带来的“业务损失”并没有减少，而是以“IT成本”的形式出现在了财报中。

有人可能会说，多招些人是不是就解决问题了？但实际情况显示：人数的增长边际收益并不理想，投入产出比是明显下降的。团队体量的扩大，意味着要投入更多精力在与团队管理和协作沟通上，这些消耗就像“流沙”紧紧拽着陷入的人，越挣扎反而越深陷。

3、协作链路长，响应和落地质量糟糕

在信息化工程中，IT 主要有两项任务：一是把业务问题梳理成技术方案；二是实现技术方案。对于大部分IT来说，他们比较擅长第二部分，而第一部分往往因为专业壁垒的存在，导致 IT 对业务需求的理解有明显的断层差异，效果不是很理想。

另一点就是很多企业IT都在用的中心化迭代方式，缺乏响应变化的灵活度。标准的研发流程中，每个环节都充满了不同业务部门的各种需求，所有的需求在中心化的迭代方式下永远都需要排队去解决，这就导致整个迭代过程非常长。

解决这三大问题的关键在于，企业要在IT资源成本可控的情况下，找到一条 IT 和业务之间协作提效、提质的路径方法。

解放IT，做出改变

1、从甲乙方，到圆桌式

在轻流服务超过50万家企业的过程中，我们发现 IT 与业务的协作模式就像是传统甲乙方那样提需、落地、调整、上线，中间需要各类专业人事去负责研发的项目管理、上线迭代、质量管控等等工作，每个角色之间都有单独一条信息交互链，导致协作需要耗费巨大的沟通成本，协作的交付质量也参差不齐。

圆桌式开发让这些角色可以“围坐”在一起，每个人都有趁手的工具参与到开发过程中：业务人员可以借助无代码搭建基础的业务应用，IT可以用轻代码做好系统数据的对接互通；数据分析员可以使用轻析去分析数据，辅助决判等等，从根源上改变了企业的信息化工程的生产关系，降低沟通成本，提升了研发效率。

2、从提高效率，到改变生产关系

圆桌式开发带来的不仅仅是 IT 生产效率的提高，更是改变了旧有的 IT 生产关系。

在传统的信息化建设过程中，IT 就是唯一生产力，从技术方案的生成、到落地再到后期的运维都由 IT 负责.这种情况下，再怎么提高效率，任务量不变，生产力不调整，也不会带来质的突破。

基于无代码开发平台的圆桌式开发，则改变了这一现状。利用无代码低门槛、易用的特性，业务人员完成了从纯粹的需求方到一部分需求的直接落地人员的转变，可以更直接、快速、主导推动需求的进展。与此同时，IT 也从简单、基础且重复性高的业务系统应用开发的活中解放出来，不用再被那些中长的、边缘的需求去牵扯，可以将更多时间放在架构设计及权限管理，更多精力投身于核心系统运维及复杂功能拓展。

除了业务人员和IT外，在企业信息化工程中常见的角色还有数据分析师、信息化架构师，这些角色在圆桌式开发中都可以找到专属的工具，深度参与整个开发进程，更进一步的发挥岗位价值。

不管是系统使用者还是专业开发者，都可以通过各自趁手的工具来发挥自身的优势在一个圆桌上密切协同、高效敏捷地完成应用系统落地工作，这就是我们所倡导的——“圆桌式开发”协同方式，该方式让各种角色有能力在一个圆桌上通过高度协同、各司其职共同完成系统落地。

附：

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