近日，高端月子中心爱帝宫发布公告称，高瓴资本出资2.25亿港元认购可转股优先股。8月初，字节跳动以约100亿元全资控股了民营妇产专科医院美中宜和（旗下拥有一家月子中心“禧月阁”）。
近年来，月子中心的市场规模与热度不断攀升。艾媒咨询数据显示：
2013年国内规模完善的月子中心仅有550家；但到了2021年，数量就达到4578家。并且，国内月子中心的市场规模正以47%的年均复合增长率增长，预计2023年将达到243亿元。
随着国家生育政策的放开，人们孕育理念的转变，以及女性对产后身心康复的关注度的提升，很多商家开始将眼光瞄准母婴领域，“月子中心”就是这股热潮下涌现出的一颗新星。
但目前国内众多月子中心存在经营管理不规范、盈利难等问题。面对这些难题，企业该如何应对，才能持续获利？
轻流建议从增加获客量、打造服务亮点以及加强成本管控等方面入手。
（文末附“积木母婴”月子中心经营案例）
增加获客：精准获取有效线索，及时跟进潜在客户
月子中心属于高客单价业务，用户群体相对较小，精准获取客户线索对于月子中心来说至关重要。
像传统C端的多渠道广铺量的方式，虽然能带来一定的曝光和知名度，但获客的效果不见得好。以获客为目的的营销，相对比较推荐4种方式：
- 与妇产医院、母婴品牌等受众密集的渠道进行合作；
- 举办月子中心试住、月子餐试吃、专家讲座等活动，激发用户消费欲；
- 在当地知名网站论坛等媒体发软文；
- 推出用户转介绍活动，通过口碑营销，让老客户介绍新客户
借助营销手段，把客户招揽进来以后，企业如何留住客户，并让他们产生消费行为就是下一步的关键了。这一部分的逻辑与高价商品销售逻辑类似。
首先要把握住第一通的破冰电话，或者用户的基本信息，比如预产期、胎次、建卡医院、以及是否有了解过月子中心等等，通过这些信息来判定用户的意向程度。
高价商品/服务销售的一大特性就是需要持续跟踪推进。通过一次次的沟通，挖掘出客户的异议并逐个解决，最终成功签约。
在这个过程中，需要工作人员妥善记录关键信息。通过轻流月子中心管理系统，销售人员可以一眼清晰近期的客户跟进状态，并能够快速地了解每位客户的沟通跟进情况，帮助销售人员抓准客户痛点，促成签约。
服务亮点：高效组织有趣活动，提升用户满意度
月子中心的基本业务包括宝宝日常护理、产妇形体恢复、膳食管理等。这些服务基本是每一家月子中心都有覆盖，如果想要打造亮点，很难在这些“基本盘”中搏出彩。
倒不如在基本服务质量过关的基础上，尝试举办一些趣味、温情且有用的活动，比如新手爸爸教学、不同阶段的宝宝餐制作等等，来吸引用户注意，打造亮点。
通过轻流月子中心管理系统，员工可以快速设定好活动相关信息，发布活动通知；家长们可以直接在手机、平板上看见相关活动信息，点击图片即可报名参与。
活动到期之后，相关活动信息也会自动下架，无需人工操作，避免因员工遗忘导致有家长参加“过期活动”的尴尬局面发生。
成本控制：合理补充调配物料，严格把控成本支出
月子中心盈利难的原因之一就在于前期投入大，除了房租、装修、人工等大额支出外，中心内的消耗品比如毛巾、牙刷、尿垫等都需要有一定量的筹备。
在后期的运营中，消耗品管理是月子中心控制支出的一大关键。但由于许多家庭自带用品，并非每个家庭都需要一整套的用品工具，月子中心的用品消耗很难精准统计，给后续的补货、库存带来了一系列问题。
轻流月子中心管理系统配置了消耗品出入库管理，支持企业根据需求自定义设置流程应用。不管是用品申领出库还是采购入库，所有数据都将自动同步在数据报表中，管理者可以清晰了解用品消耗情况，合理定制采购计划，减少库存压力，节省成本支出。
月子中心是具备成长属性的行业，在国家全面放开三孩政策的背景下，更是博得了诸多资本的关注。但月子中心经营管理中的难题也不容忽视，轻流·月子中心管理系统用无代码技术助力月子中心从获客、服务以及成本三方面打造差异化竞争优势。
客户案例：积木母婴用轻流打造差异化竞争优势
积木母婴是明宇集团旗下连锁母婴品牌，至今在全国开设了6家月子中心。为构建行业竞争力，积木母婴的负责人将企业信息化难点做了具体梳理：
- 6家线下月子中心门店的业务繁杂多样，缺乏标准化的流程，难以统一管理；
- 大量客户数据需要统计分析，Excel记录分析的方式效率低，不利于管理层及时根据数据做出决策；
- 公司没有IT，需要一款可以让业务人员可以直接上手开发和使用的数字化产品；
那他们是如何解决难题，最终实现效率提升60%，成本节省50%的？
详情可看：
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