通过「专有轻流」，我们不仅节省了大量的开发资源，而且，当未来业务调整，我们可以敏捷快速去变更、优化和改进需求变化业务模式，更好地应对行业挑战。 ——福田康明斯 IT高级经理 刘元福
7月6日，在由轻流主办的“无代码·无边界2023·76Day轻流无代码探索者大会”上，全球领先的发动机生产企业 福田康明斯 IT高级经理 刘元福 从企业 IT 角度分享了离散制造企业数字化实践，以及专有轻流在福田康明斯的应用案例。
以下为刘总的分享干货：
各位专家、同仁，大家好！我是来自福田康明斯的 IT 刘元福。
福田康明斯（下文简称“福康”）是一家专做商用车发动机的企业，主要产品是气体机和柴油机。对制造业有些了解的朋友应该知道，福田康明斯是一个非常典型的离散制造企业，我们整个生产制造过程是稳定连续的离散制造。
构建数字化生态
福康一直致力于构建企业数字化生态。用两个词来来概括我们过去所做的工作，就是“产业数字化”和“数字产业化”。
产业数字化：围绕福康的整体产业以及上下游，从上游供应端到下游客户端，整个端到端的过程来进行产业的数字化和产业数字化的协同工作。
数字产业化：在过去的数字化转型过程中，我们积累了很多经验和知识，因此，福康也在为终端客户、上游的供应端，以及一些外部行业做数字化赋能的工作咨询、知识输出等。
总体来说，福田康明斯在整个数字化过程中，取得了一定成就。拿外部成就来说，世纪经济论坛的灯塔工厂、工信部的智能制造都是我们的接绑单位。相对于外部的这些结果或荣誉，我们更自豪于福田康明斯内部业务赋予了数字化非常正向积极的结果反馈。
数字化转型如何做
IT 转型——从运维型到服务型转型
过去，福康的 IT 组织是运维的、被动式的、接受式的，现在已经转型成为一个“服务式”的 IT 组织。
要实现这样的服务转型，需要做很多的聚焦。其中，最核心的就是对价值的聚焦。
我们在做信息化或数字化的过程中，需要明确面向的对象是谁？
对于福康来讲，数字化转型的最终结果其实是价值。如果想要实现价值，那面向的对象就会有两个关键要素：
1、创造价值的企业流程；2、参与流程或者设计流程的人。
在明确对象后，IT 转型还要具备四大属性：服务、创新、务实、敏捷。
服务：IT 要把业务人员当成客户，为业务人员、业务流程提供 IT 的解决方案以及专属服务；
创新：通过信息化、数字化的方式促进业务创新，实现业务价值。
务实：要想价值落地，就必须要“务实”，密切关注用户体验，用户需求的交付。
敏捷：目前整个市场行业的波动非常大，对于福康这样一家发动机企业来说同样如此。市场的复杂性带来业务的复杂性，业务的快速变化就要求信息化或者数字化能够快速响应，及时满足新的需求。因此，这一点也是 IT 转型必不可少的关键。
业务转型——用无代码驱动变革
在完成 IT 转型之后，下一步就是业务转型。
对于任何一家企业想要去做整体的信息化或者数字化转型规划，都要经历四个步骤：
第一步：关注企业战略以及外部环境。信息化、数字化的工作需要为企业的核心战略服务，这样才能更好实现数字化的价值，更好地将数字化工作进行落地。
第二步：解读企业战略。通过评估企业自身的业务情况以及信息化的水平，以此去构建企业的数字化战略，将数字化战略方向与企业战略方向相统一，把资源放在最有效的地方，实现资源利用最大化。
第三步：梳理企业业务蓝图。
第四步：项目实施。从规划到落地，整个过程是从点到面、从下到上去执行，需要考虑到组织人才能力、预算以及技术的应用。对于福康以及一些成熟的企业来讲，他们有非常成熟的体系。但也存在着信息化程度、数字化程度相对较低的问题，需要外部技术去驱动变革。
无代码构建安全管理平台
以「专有轻流」在福康的一个主要面向安全管理平台多具体应用案例为例。
福康一直是把安全作为最核心的事情去执行和管理，我们的安全管理平台主要有四大方向以及30多个流程。
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这些流程需要去关联我们外部的人员、外部的参与者以及内部的管理者，以及终端的使用者。因此，把这些人员资源管理及流程管理起来是一件相对繁琐的过程。
我们也调研过一些市面产品，但没有一款软件能够 100% 满足需求的。要么就是只能满足我们要求的一部分，要么就是随着未来业务更换就无法进行及时更新的。后来接触到轻流无代码后，它的灵活、快速的特点吸引了我们，并最终达成合作。
我们基于专有轻流，以及现有的业务模式和固化流程，快速构建了安全管理平台，解决了之前提及的所有问题。而且，当未来面向需求变动需要调整的时候，也可以快速变更，优化改进。
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通过「专有轻流」，我们不仅节省了大量的开发资源，提供了快速搭建和调整业务系统的能力。当未来伴随着业务的调整，「轻流」可以使我们敏捷快速去变更、优化和改进需求变化业务模式，使我们能够更好地应对行业挑战。