企业发展就是“摸着石头过河”。如果有一种方式（如“无代码”），能通过极低的试错成本，优化企业的「业务流」和「信息流」，进而将「决策单元」适度下沉，将职能部门的积极性调动起来，使得企业管理实现「自组织」，既满足快速迭代的时代需求，又符合企业发展的核心利益。
——布鲁奇维尔 常务执行副总裁 袁谦
布鲁奇维尔（Brunnschweiler），一家成立70多年的欧洲生产型企业，为国内外造纸行业提供大型纸机的气罩及其通风系统和干燥设备，拥有500个核心大客户，是造纸行业通风系统标杆企业。
国内主要合作客户包括：中国烟草、东莞玖龙、岳阳纸业、广州造纸集团等，单项通风工程项目金额达1,000万欧元。
面临的挑战
面对业务的快速发展，布鲁奇维尔比较早就明确了数字化生产管理的方向和定位，即协同企业物流、资金流、信息流，实现“三流合一”的数字化战略。物流指的是原材料的采购申请（包括过程中的合同&交货单管理），资金流指的是财务管理（包括付款申请等），信息流指的是商品库存的信息流水。过去，物流、资金流、信息流的管理，都是通过「纸和Excel」来实现，致使业务流程臃肿、低效传递过程多。
为什么选择轻流
布鲁奇维尔期望能够从流程审批决策的过程中做进一步优化，打通物流、资金流、信息流的管理，从而提升实施效率。但这需要找到好的数字化工具。
评估了轻流无代码开发平台在制造业智能生产领域取得的成果，布鲁奇维尔常务执行副总裁袁总希望通过轻流在无代码领域的优势，结合自身对整个业务流程管理的思考以及信息协同的需求，构建新的数字化运营模式，加快企业的智能生产进程、实现企业的持续性增长。
转型故事
“我是自己用轻流搭建的业务系统，搭建表单的学习曲线其实是比较平缓的。从学习入门到搭建一个企业自用的应用大概2周左右。主要是管理人员要清楚自用流程的概念（私人比较推荐有ISO9001相关体系管理经验的人员担纲）。”
通过轻流无代码平台提供的标准化模块、自定义搭建模式，布鲁奇维尔袁总在半年内已搭建完成9大业务模块，26个核心应用程序，满足企业核心业务场景下的数字化管理，包括：财务管理、进销存管理、项目管理等。
一、
进销存信息在线录入，自动更新
系统搭建完成后，原材料、设备信息均可线上录入库，库存商品编号、数量、价格实现自动化更新。通过轻流「扫码录入」功能还可增加物料发运环节的「二维码识别装箱清单」等辅助应用，实现物料编码管理，同时增加出入库底层操作与实物的匹配度。
二、
“设计-采购-生产-销售”全业务流程打通
数据录入系统后，系统自动关联多个层级的审批流转，打通物流、资金流、信息流各个环节，实现“设计-采购-生产-销售”主业务流程的集约化、规范化，尤其是“采购-生产”流程中的图纸BOM分解、财务进销存等环节，可保障商品发票到账及出入库账面对应，解决应收账款账期自动更新等问题，大大缩减各环节流转所耗时间。
三、
协同办公，“项目矩阵式”管理
通过全业务流程的打通，轻流帮助布鲁奇维尔实现了协同办公管理、推进“项目矩阵式”管理，通过数据报表反馈事实，帮助各环节工作的进度、质量、成本、职权进行有序梳理，保障内外畅通，以事实指导业务判断。
以工程项目为例，实现工程项目在线化管理，由工程服务部门牵头，针对项目现场状况，分别向营销、设计、采购分解、抄送相关报告及现场图片等，并在后续安装验收、质保期间对客户反馈信息进行实时传递，让现场信息流转畅通，提升各部门对最终用户感知产品信息的接受效率，同时推动持续改进计划的项目化、节点化，提升平台沟通效率。
数字化新征程
如今，登录轻流，开始工作，已成为布鲁奇维尔企业内部人员的日常。
袁总表示，使用轻流无代码平台，使得企业整体运营效率（周转率、生产节拍、周期等）提升的同时，也给主要业务岗位的人员提供了明确、直观的「管理思路」，让业务人员实现最困难的“认清自己”，有效提高各岗位的管理积极性。
下一步，布鲁奇维尔，计划通过轻流无代码平台，进一步探索实践数字化转型之路：
- 与轻流新产品深度结合，使企业内外信息能够交通互畅、整合便利，在业务数据中挖掘更多价值，从而为企业削减成本、增强行业竞争力。
- 实现PDM（Products Data Management）与MRP（Manufacturing ResourcePlanning）的核心支持功能。
对轻流的评价
“选择轻流，对于布鲁奇维尔数字化之路建设的好处在于，提升效率快、优化门槛低；无代码、免维护。简单的几次迭代，既能让基础业务单元通过轻流无代码工具提升管理水平，也能实现企业内外信息交通互畅、整合便利，能够在业务数据中挖掘价值，为企业削减成本、增强行业竞争力，这些都是极为重要的。”
——布鲁奇维尔 常务执行副总裁 袁谦