“创新”是一种能量场必须充足，保持好奇，持续学习，重构技能，为客户持续创造价值的工作状态。 —— 索信达ITS事业部总经理 黄静
第二届无代码未来趋势论坛上，索信达ITS事业部总经理 黄静，分享了他们的创新业务是如何变被动为主动，扭转困局，在保证业务平稳的同时找到新的增长曲线。
开局：在外力推动下“被动”创新
在索信达的创新业务调整不久后，疫情爆发。线下工作停摆，各行各业都在为保证公司正常运营和发展，想尽一切方式将业务运转搬到线上。因此数字化转型的迫切程度从信息化相对完善的行业（例如：银行、金融）发酵到全行业。
在大形势的推动下，ITS事业部不得不迈开手脚，开始创新。但是在一家有稳定业务的公司去尝试新事物是一个比较大的挑战。ITS事业部在早期也面对着以下难题：
- 内部压力大：企业多元发展的需求愈发迫切，原本的业务线难以满足企业需求，使得非金融行业的数字化业务势必要加快；
- 产品服务交付难：客户的信息化程度参差不齐，有些客户已经进入信息化升级阶段，有些客户仍停留在线下审批的传统阶段，很难找到标准化的产品和服务去应对客户的需求。
面对发展难题，ITS事业部开始思考在资源有限的情况下，该如何创新？
破局：无代码破解创新难题
在不确定性成为常态的大环境下，很多客观因素很难改变，只有在主观上寻求突破，才有可能解决问题。主观心态的积极转变可以让人们感知到更多的市场讯号。由此，索信达将「创新」理解为一种积极的工作状态，也于此发现了破解创新难题的钥匙——无代码。
无代码的优势
无代码可以灵活解决信息化发展不同阶段的客户问题。
面对信息化升级的需求，无代码可以做链接，快速编码，组装式地升级打怪；面对信息化建设的需求，无代码可以生产出很多更贴近客户实际应用场景的系统。
无代码能够更好地赋能业务。
索信达曾困惑于如何在资源不足的情况下，应对数字化落地的供需不平衡。如果业务被赋能，是不是就有了解决之道？业务人员被技术赋能，构建起更数字化的思维；IT人员被技术赋能，释放出更多的精力解决更高难度的问题，两个数字化落地的角色因为模式发生的转变会逐步同频。
无代码实践
在实质性地接触无代码后，索信达通过轻流·无代码系统搭建平台优化了自身的信息系统，将陈旧OA，强行嵌套在8M上的业务系统在轻流上实现，覆盖率做到了90%。
此外，索信达还将可以相对独立，业务逻辑复杂的数字化场景（如：IPD研发管理的技术评审流程）用无代码成功实现。
之前的技术评审是项目经理定期整理复杂的Excel表格，拆出来给不同的人，催着大家评审，再将发回来的表格汇总，逐条核对各评审人的意见得出最终意见，关键是每到一个评审点，就要折腾一回，很是麻烦。而通过无代码搭建出的技术评审系统，只需要在系统中发起评审，后面的分拆、分发、提醒、回收、核对计算都交给系统，导出最终的评审结论就行，极大的减少了重复 工作。
在深入了解无代码的性能功用后，索信达与客户一起共创，开实验局，将团队的业务knowhow和客户需求做匹配，做出各种乐高图纸做多方面的应用验证。
在层层递进的考察后，索信达对产品、团队、市场建立了初步信心，开始与轻流进行深度的产研互动，上线了针对实体制造的敏捷研发系统。
反思：找准“锚点”，不断尝试
对于创新，不论是被动还是主动，都可以先找到一个锚点作为抓手，我们自己找到的锚点就是“无代码”；然后按照MVP的理论跑闭环每次尝试，当方法正确，反馈越来越多，我们的能力半径也就逐渐扩大。
黄静总经理结合过去的一年的感悟体验如是说。2021年一年的时间，索信达ITS事业部的创新业务成功从被动改变转变为主动创新，不仅内部团队获得了工作认知的提升，也成功拓展了新客户新业务，并聚集了一波具备扎实实体制造经验，有想法的伙伴，共同开拓创新之路。
中国工业快速发展的这几十年，各行各业都培养了非常多有丰富行业knowhow的业务专家，他们的业务蓝图、行业知识的沉淀，因为有了技术的发展以及产品的创新，完全可以依托无代码平台，与更多的IT专家们共创出各行业丰富的数字化应用；同时随着各行业的产业化升级，业务一定会在变化中求发展，各类专精产品很需要，同时也需要多元灵活，性价比高的数字化解决方案，无代码平台将会迎来非常广阔的发展与未来。